Küçük ekiplerin avantajı kaynak değil, koordinasyon maliyetinin düşük olmasıdır. Bu avantaj, süreçler büyük ekiplerden kopyalandığında hızla kaybedilir.
Karar sayısını azaltın
Hızı düşüren şey genellikle iş miktarı değil, her işte yeniden verilen kararlardır. Teknoloji yığını, tasarım dili ve klasör düzeni bir kez seçilip yazıya döküldüğünde her yeni sayfa tartışma değil uygulama olur.
İşi bir günde bitecek parçalara bölün
- Bir günden uzun süren iş parçası, tanımı yeterince net olmayan iştir.
- Her parça tek başına yayına alınabilir olmalı; yarım kalan dallar birikince entegrasyon maliyeti büyür.
- Tamamlanma kriteri baştan yazılır: 'bitti' herkeste aynı anlama gelmelidir.
Tekrarlayan işi kalıba bağlayın
Aynı işi ikinci kez yapıyorsanız üçüncüsü de gelecektir. Yeni bir proje sayfası, yeni bir hesaplayıcı veya yeni bir yazı eklemek tek bir veri kaydına indirgendiğinde, ekip büyüklüğü değişmeden çıktı hacmi artar.
Küçük ekipte 'hayır' bir strateji aracıdır
Sınırlı kapasitede her 'evet' bir başka işin ertelenmesidir. Reddedilen işleri de kayıt altına almak, ilerideki tekrar eden taleplerde tutarlı davranmayı sağlar.
Küçük ekip, daha az iş yapan ekip değildir; aynı anda daha az iş yapan ekiptir.